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营销 第30页

润道学院提供战略规划、产品设计、渠道拓展、终端动销、市场运营、团队管理等。

  • 2024.01.02 | 润道 | 1962次围观
    我们卖的是产品,而不是一个漂亮的包装
    产品包装作为产品的载体和外在表现形式,除了要支撑产品外还需要传达哪些信息?我们把包装来做一个解析,包装作为产品的“发言人”首先要表达的是“我是什么?”,其次要表达“我是谁家的?我来自哪里?”,再次要表达“我能带给你什么好处?”,在该品类市场成熟阶段还要表达“我能带给你什么特别的好处?”,这些信息可通过以下元素表现出来。1、产品名称。产品名称解决的是“我是什么?”的问题。大部分产品的产品名称都是其所在品类的品类名称,有的产品名可直接体现产品的利益,如九州通、如新、多拉快跑等都是...
  • 2024.01.01 | 润道 | 2086次围观
    汽服门店价格战,将蔓延到更多的盈利项目上
    2023年下半年开始,低价引流已经破产,但行业的价格内卷却越发严重,比如:9.9元洗车、29.9元/月无限次洗车等单纯的低价引流策略,基本上没人做了;前几年流行的99元小保养,除了猫虎狗在双11短期推过,几乎被198保养套餐全面取代;很多门店已经不提供单纯的普洗,如果洗车不带项目一起做,宁愿不做这一单;抖音、快手等流量平台的团购套餐、优惠券、达人探店、直播带货等成为新的价格战阵地。价格战从普通的产品或简单的服务,逐步升级到一些高端或增值服务商,正如以前用玻璃水、胎压监测或空调...
  • 2024.01.01 | 润道 | 2154次围观
    润滑油品牌高价时代将过去,平替时代到来
    曾经被遗忘的军大衣,今年爆火刷屏。曾经被不屑的拼多多,今年市值一度超过了阿里,淘宝也被迫在12月份推出了仅退款功能,京东引以为傲的物流终于取消了门槛,甚至于连双12电商节都取消了,价格战看似停火,实际从阶段性战争转化为长期战争。那么,价格战真的会毁天灭地吗?不,这里面孕育着新的升级。8次登顶《福布斯》日本富豪榜的首富的,不是做房地产、互联网的,而是最传统的生意:卖衣服。甚至,他的公司起初在很多创业者眼里,就是个没出息的公司,因为只会玩性价比,这位首富的名字,叫柳井正。这个品牌...
  • 2024.01.01 | 润道 | 1725次围观
    润滑油卖点策划和提炼的5个原则
    我们做营销最终要的结果是将产品销售给用户,而用户也是冲着产品来的,在营销过程中,一定将产品的优势、卖点等充分展现给用户,才能打动用户、促成成交,没有卖点,就很难实现差异化的竞争,卖点的策划和提炼要遵循这些原则。1、独一无二原则。很多企业,都感觉自己的产品有卖点,实际上它们没有卖点。比如大部分企业宣传自己是进口基础油、添加剂、全合成,这能叫卖点吗?同类产品都具备、都强调的点,能叫卖点吗?这只能叫此类产品的基本属性。独一无二才能产生差异化,你有别人没有,或是少数人才有。2、真实可...
  • 2023.12.31 | 润道 | 1943次围观
    裸价销售的润滑油品牌,大都走不远
    裸价销售是什么意思呢?就是出厂价贴着成本走,厂家不给合作客户市场运营费用,甚至返利都没有。比如,产品成本50,正常报价是78,里面包含了广宣、返利、门头、促销等费用,但为了吸引经销商而直接以60的价格销售,工厂只获取利润、佣金等微博利润。在市场实际操作中,不同的合作商会有不同的价格操作,有的会按市场对应价格,比如98给门店供货;有的会高举高打做市场,给118,但给予高额返利;也有的按毛利推演,售价在80内,也用低价做市场。而厂家没有对应政策制约,市场就会失控。按常规价格操作的...
  • 2023.12.29 | 润道 | 2089次围观
    消费降级时代,必须满足客户既要又要还要
    1、商家内卷,消费降级的时代,必须顺应顾客的既要、又要、还要的需求。像沃尔玛的,既要花的少,还要过得好;像淘宝、京东都在跟进拼多多的“仅退款”,既要产品、价格好,还要如果不好就退款不退货。用户永远是收入有限,欲望无限。2、什么是超级买点?既要顾客感觉痛,又要顾客听得懂,还要顾客占便宜。小米的崛起就满足了配置一流,价格合理,软件丰富,成为了质价比的代表。3、如果你的产品没有门槛,属于淹没在友商看不见的那种,那声音就要有门槛。这个声音,要么是第1个说,要么是不一样的说,要么是更大...
  • 2023.12.28 | 润道 | 2190次围观
    2024,汽服门店低价引流的时代过去了
    十年前,汽车后市场并不存在价格战的现象,也没有形成很清晰的流量概念。流量和价格战在很大程度上跟随着互联网思维和资本投资进入行业,一方面,互联网打破行业信息壁垒,使得配件和服务价格更为透明;另一方面,互联网从业者跨界进入汽车后市场,直接带来了价格战的手段。2014年,大量资本进入汽车后市场,也由此掀起了行业的价格战序幕,无论是利用“1分钱洗车”的方式,还是“99元小保养”的方式,本质上都是用烧钱换流量,也就是所谓的抢客流。抢客流的核心逻辑是,行业本身不缺流量,而发起价格战的头部...
  • 2023.12.28 | 润道 | 1866次围观
    不能被感知的价值,犹如暗夜中向姑娘抛媚眼,没用
    牙膏刚开始开发出来时,没有什么味道,顾客刷了等于没刷一样。后面,开发者在牙膏里面加了一点薄荷,刷完后感觉口气瞬间清新了,这就是可感知价值,薄荷对牙齿清新实际没有一点功效,只是让顾客有冠绝。买车不知道车的质量好不好,听一下关车门的声音,是砰还是咣,顾客感知这声音很厚重,于是觉得这车的用料扎实。买电饭煲,人们习惯掂一下内胆的重量,于是品牌商看到这个商机,把内胆的重量+重,顾客感知这电饭煲品质过硬,就好卖了。以上是实打实的传递感知价值,那在没有亲身体验的前提下,如何表达呢?餐饮店,...
  • 2023.12.27 | 润道 | 3394次围观
    润滑油终端有一种现象不是赋能是负能
    很多门店因为经营实力不足,想转型和改善现状,迫切需要厂家和品牌商的支持及赋能,从装修到产品,再到门店经营的方法论和工具等。同时厂家和品牌方为了扩大自己的销售渠道和终端销量,也以赋能门店的方式,绑定门店购买自己的产品。很多门店有这样的经历,结果就是轻信厂商的各种许诺和吹嘘,自己也没有最够销售产品的能力,最终造成损失惨重,甚至血本无归。在市场上我们经常听到,有一种合作叫业务来往,有一种关系叫合作共赢,有一种模式叫提升赋能,但是还有一种现象叫被负能。汽服门店对外服务的是车主,对内接...
  • 2023.12.27 | 润道 | 2390次围观
    无标签化包装,失去了品牌的差异化个性化
    为了践行环保理念,2022康师傅两款招牌产品无糖冰红茶和冰柠檬红茶,都上线了无标签包装新版本;可乐、王老吉都推出了类似的包装;再2023末,统一也推出了类似的环保包装瓶中树,标签是颗种子,可以种在包装桶里。这些包装撕掉了原本带有产品信息的塑料标签,仅颜色来区分产品。极度简化的包装由于缺少明显标识和必要信息,不仅容易被山寨模仿,本身还很像是三无产品:究其原因,是当下大部分的饮料包装,都由标签承担传达产品信息和品牌信息的功能。康师傅为了避免产品无法识别,采取整箱销售,实际上把这些...