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业务骨干跳槽想挖老客户,老东家一定要这样做
2025.07.03 |
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一个业务骨干跳槽到竞争对手哪里去,最大的威胁就是带走公司的老客户,这是非常糟糕的,特别是市场环境不好的时候,这会让很多中小企业瞬间陷入困境。尽管企业已经拼尽全力,提升待遇,改善激励措施,下放各种权利,甚至推进合伙人机制,但还是避免不了,因为各种原因跑到对手那里去,或者是自己单干。面对这种情况,我们一方面要尽可能的减少这种情况,团结我们自己的队伍,另一方面一定要有相应的反制措施,以保护公司的生存安全。我们发现,不是所有的客户都会被带走,都会跑到竞争对手那里去。到底什么样的客户会...
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润滑油企业出海热火朝天,是该泼泼冷水了
2025.06.11 |
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谁能想到,2024年润滑油企业出海尚且没什么动静,2025年再和润滑油圈老总们沟通时,有议程的人说我在海外、我近期要出国,沟通后才知道,他们在南亚、中亚、非洲,或者俄罗斯,原来,他们要开发海外市场,因为:国内润滑油市场太卷了。但是,润滑学苑认为,绝大部分润滑油企业的出海其实并不具备条件,完全是凑热闹,劳民伤财。为什么这么说,先问下年龄稍微大点的油圈朋友,你洗脚进城时,是不是家庭有了相应实力,我们才能进城谋取一份发展的机会,或者跟着同乡同党做个打工仔,多少来自农村的学子,也是家...
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上MBA学引流做直播搞AI…我们没必要随波逐流
2025.06.10 |
润道
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学无止境是对的,活到老学到老当然没问题,可显示中,我们却看到很多润滑油老总们却总喜欢随波逐流,市面上流行什么就学什么,从不考虑学的这些东西对自己是否有用,而且学完后还喜欢发朋友圈,从而证明自己:我紧跟时代,我学习过了,但这样的学习,能给你带来什么?前些年流行MBA,不要说油老板,就是一些经销商甚至汽修厂的老板也凑热闹,一年里总要抽出几天去上MBA,期间还会到一些大学观光,即使现在,还有的人乐此不彼,当然,从以前的所谓镀金,已经升级成扩张人脉了,也就是用几万块钱,加入某个圈子,...
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汽服门店的老板们,一定都中过这些套路
2025.06.01 |
润道
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很多企业的成长都有原罪,比如现在某知名的上市润滑油企业,曾经号称是长城第二,某企业更是号称地下美孚,至于说自己是美国品牌、英国企业的,更是多如牛毛,稍微正规点的是在香港注册一个擦边企业名称,然后就开始忽悠客户,如今,这些手段在经销商层面已经透明了,开始向终端门店下沉,还借助了很多新的互联网打法。1、卖不掉退款。有些公司这样承诺客户,你只要出门店,公司出货品,公司出出广告费,公司出人员…共同举行一场轰轰烈烈的客户回馈活动。有的还信誓旦旦的保证:货品卖不掉,可以全额退货,让你没有...
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降本增效的正确动作:固定成本做减法,弹性成本做加法
2025.05.06 |
润道
| 1715次围观
任何可以工业化生产的行业,在技术进步下,规模化使得单位成本越来越低,最终的竞争一定是价格战。这几年所谓的降本增效、消费降级、品牌袪魅,其实都是价格战的表现,但想在价格战中脱颖而出,绝对不是单纯的降价,那样是伤敌一千自损八百,真正的价格战,一定是成本领先。你要做的,不是比对手的价格更低,而是在同样的价格下,你会有更多的利润。就像同样等级规格的机油,你卖60有利润,但对手可能连费用都不够。想实现同质优价,就要通过多种渠道来【降本】,虽然一个企业的产品成本会受到产品行业技术、生产规...
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润滑油企业利润下滑,我们从哪里赚钱?7个方向
2025.04.08 |
润道
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短短8年,中国润滑油消费量从70万吨,下滑到不足500万吨,更无奈的是,利润空间从15%仪式,已经降低到5%左右,龙蟠率先推出尿素液,随后转型新能源电池,康普顿也进军尿素液新能源,而统一被收编成为国企,做生意做企业就是为了获利,那么,困境之下,润滑油企业如何获取更好的利润呢?1、电销。两种方式,一种是电商,可以通过天猫京东来运营,在产品选择上需要注意,汽机油大都还需要到门店换油,而柴机油车主大都有自己动手的能力,润滑学苑推荐发力柴机油领域。另一种方式是是电话销售,每天通话率是...
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为什么公司宁愿高薪招人,也不愿给老员工涨钱?
2025.04.08 |
润道
| 787次围观
薪资倒挂,一种发生在企业里的神秘现象,具体表现为新员工薪水高于同职级的老员工、跳槽进来的比内部晋升的薪资涨幅大。虽然大家对这个现象隐隐约约有所察觉,但当有一天发现,差距竟然如山如海时,那种痛,很容易在某一瞬间变成巨大的压迫与委屈情绪,让人很难不在意。尤其是一些企业招聘的营销总监岗位,能开到几十万甚至百万的年薪,而老员工的收入可能一直徘徊在10-20万,收入悬殊,薪酬的不平衡容易影响团队的和谐,很多空降人员就会遭受老员工的隐形抵制,上传下达营销落地都会被拖拉,让很多空降人员熬不...
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企业高层走访一线市场问什么?怎么问?
2025.04.01 |
润道
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尽管每个人都有一双眼睛和一张嘴巴,但市场走访这件事,走动仅仅是看,访谈才是最重要的,看的是表象,问是内在,问是引申、看是落实,我们在走访一线时,要有打破沙锅问到底的精神,只有询问才能找到隐藏信息:1、问客户:一般情况下,除了陌拜外,当地经销商也会陪同走访,我们可以询问市场、网点、本品、竞品的基本情况、优劣势,消费习惯、风俗习惯,网点的分布、特征、趋势等,凡是想了解都可以问。同样的问题问不同的人,回答结果不尽相同;2、问技师:他们没有保密的必要,通过赠送小礼品,一般会提供所知道...
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前实控人许汉祥以4.57亿接盘中晟高科润滑油板块业务
2025.03.25 |
润道
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2025年3月16日,中晟高科将其持有的中晟新材料科技(宜兴)有限公司100%股权过户给苏州泷祥投资合伙企业(有限合伙),交易对价45,722.10万元已全额支付,此次接盘的泷祥投资,公司合伙人曾为中晟高科的前实控人许汉祥,占股80%,之前也是他带领中晟高科走进资本市场,当下,主做润滑油的中晟新材业绩表现不佳,接连陷入亏损,此次许汉祥再收回资产,也意味着许汉祥重新回归其熟悉的润滑油业务。作为润滑油业务的经营主体,中晟新材2022年、2023年分别实现营业收入3.6亿、3.8亿...
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企业高层走访一线市场,和经销商沟通什么
2025.03.20 |
润道
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企业高层走访一线市场最好是先了解信息,再走访市场,最后见客户。否则到了客户那里,交流什么呢?只能是压货、吃饭,甚至还要听一大通客户的抱怨和反馈的问题,你却因掌握的信息不足,无法辨别客户的反馈是真是假,抱怨是对是错,无法做出正确的决策,无形之中降低了威信。1、看库房:建议把看库房这个环节放在与客户见面之后坐下来沟通之前,看库房不能只看本品,还要看客户所有经营的产品都要观察、了解。通过库房你可以了解客户的管理水平、网络资金实力、精力资金分布、客户员工的动手能力、物料的使用情况等,...
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